③選聘一名業(yè)務(wù)精的財會人員：合作社是一個經(jīng)濟組織，離不開財務(wù)核算。所以農(nóng)民專業(yè)合作社必須聘請具有專業(yè)資格的財會人員。在合作社創(chuàng)辦的起步階段，如果沒有合適的專業(yè)財會人員，可聘請當(dāng)?shù)卮寮壗M織的報帳員擔(dān)任，也可以委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)核算中心代理做帳。
④合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)：合作社在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置上，要根據(jù)每個合作社實際需要合理設(shè)置。對于一些較大型的合作社，可設(shè)置辦公室、財務(wù)室、技術(shù)（供應(yīng)）服務(wù)部、市場營銷部等機構(gòu)。
2、規(guī)章制度建設(shè)：規(guī)章制度是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運行和持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之前必須要做的一項工作。從目前情況看，不少合作社的章程是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的基本制度不夠健全，各項權(quán)責(zé)不夠分明。
①制定一部符合本社實際需要的、可操作性強的《章程》：章程可以說是合作社的內(nèi)部“法律”，所以制定好章程是非常必要的。章程的制定可參照農(nóng)業(yè)部示范章程，但不可原文照抄，要對章程的關(guān)鍵部分，諸如成員出資、機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配、解散清算等作出明確的規(guī)定，章程必須經(jīng)過充分醞釀、反復(fù)修改、討論認(rèn)可，最后由全體設(shè)立人在設(shè)立大會時表決通過，簽字蓋章后正式生效。
②制定一套基本制度：如財務(wù)管理制度，理事會、理事長，監(jiān)事會、監(jiān)事長工作職責(zé)，還有購銷制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等等。
3、辦公場所建設(shè)：辦公場所是合作社的所在地，也是理事會、監(jiān)事會處理日常事務(wù)和成員聚會、培訓(xùn)的聚集地，是合作社初期發(fā)展的硬件之一。合作社最好設(shè)在成員居住集中或者生產(chǎn)集中的地方，有條件的最好自己建設(shè)，沒有條件的可租用交通便利的門市房，還可以爭取村干部的支持，把合作社辦公地點設(shè)在村部。在辦公場所的建設(shè)上，既不要講排場搞豪華，也不能太過簡陋。理事長辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)室是必備的，辦公場所還應(yīng)做到“兩有、兩欄、兩上墻”。兩有是：有牌子、有辦公用具，兩欄是社務(wù)公開欄、財務(wù)公開欄，兩上墻是章程張貼上墻，制度張貼上墻。
